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A travers son blog, C.Concept vous dévoile toute sa philosophe.

Vous trouverez des photos et des articles qui illustrent notre manière de travailler, vous découvrirez aussi tous les travaux inédits de C.Concept.

Vous pourrez également interagir avec les internautes et échangez vos idées. Laissez votre esprit créatif s'exprimer.

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Pour le blog de C.concept, Jacques Miclotte, Administrateur délégué de l’agence de communication Draftfcb Bruxelles, donne sa propre définition de la créativité, son importance et un exemple de réussite : la campagne pour les sacs à dos Eastpak.
En surfant sur le site de l’agence, vous découvrirez une autre campagne, très visuelle, celle-là. Un pub trash, un peu décalée. A voir...

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Bonjour Jacques,
Tu es l’Administrateur délégué de la société Draftfcb et actif dans le domaine du marketing et de la publicité depuis près de 30 ans. La créativité, tu connais. Comment la définirais-tu en deux mots ?

La créativité, c’est avant tout une boîte à idées.

Quels sont les objectifs de la créativité dans le développement des activités de ton agence ?

Pour nous, la créativité fait partie intégrante de la société.
Le département créatif est d’autant plus déterminant qu’il se doit de répondre directement aux besoins du client/annonceur tout en accrochant le consommateur. La créativité demeure une science vivante et se doit d’être déclinable dans l’espace et dans le temps.

La créativité est partout au sein de l’entreprise. Sans cesse  pouvoir se réinventer, avoir des idées claires et percutantes, casser les à priori... pour atteindre toujours le même e unique objectif : « To be relevant ».

“Creativity in marketing demands that everything you do is relevant to your business objective and your target audience.”
 
Un exemple d’idée qui a bien fonctionné?

Je prendrai ici pour exemple la campagne (on peut l’appeler la « saga ») que nous avons développée pour Eastpak, les sac à dos pour ados. Partant d’une analyse des cibles et objectifs et après analyse du marché (actuel, concurrentiel, potentiel,..), nous avons réussi par le biais des différentes campagnes déclinées au niveau européen, à créer un attachement à la marque.

Plus que tout autre marque ‘Eastpak’ est devenu aujourd’hui un nom générique. Ainsi au travers d’une création ciblée, à caractère « irrévérencieux », nous sommes parvenu à capter l’audience propre à la marque, les jeunes de 14 à 18 ans, avant de pouvoir décliner la marque au travers de produits tel que la bagagerie, matériel d’école, etc… compte tenu de la cible particulière, il a fallu continuellement s’attacher à réinventer, à étonner, à surprendre pour atteindre les objectifs fixés. Le street marketing, marketing viral et autres outils marketing nous y ont aidé.

Quant aux résultats, rien n’est plus déterminant à mes yeux que d’observer dans la rue à la sortie des écoles ce que les jeunes portent comme sac à dos pour la majorité : Eastpak.
L’essentiel pour nos clients est de pouvoir se démarquer de leurs concurrents. Ils doivent être constamment en mouvement, pouvoir innover. C’est dans ce domaine qu’intervient la créativité.

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Visiter le site de l'Agence Draftfcb Bruxelles : www.draftfcb.com

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Les entreprises représentent la base de notre développement et le moteur de notre croissance. Il est, dès lors, essentiel que nous suscitions leur création et que nous favorisions leur développement.

Une nouvelle culture fait désormais son chemin chez nous : l’esprit d’entreprendre.

Cependant, la lutte demeure le plus souvent ardue pour les entreprises qui ne devront leur succès qu’à leur capacité à oser de nouveaux secteurs d’activité, à leur capacité de créativité et d’innovation.

Les outils sont pourtant là et de nouveaux créneaux voient le jour. Il ne suffit parfois que d’un peu d’audace…

Jean-Claude MARCOURT

 

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Lecture : « Wallonie 2.0. Nous étions une puissance économique, nous pouvons le redevenir », Jean-Yves Huwart, 2009, ed. Le Cri.

Jean-Yves Huwart est journaliste économique. Il a travaillé dix ans dans la presse économique belge (L’Echo, Trends-Tendances auxquels s’ajoutent des publications occasionnelles dans d’autres médias). Ses sphères de compétence recouvrent les thèmes liés à la globalisation de l’économie, les nouvelles technologies, les télécommunications, les transports, l’énergie ou les questions de corporate gouvernance.

L’économie wallonne a connu son heure de gloire. Elle était parmi les économies les plus performantes au monde au 19ième siècle. Aujourd’hui, notre économie végète dans le ventre mou des économies européennes en retard de développement. Le livre de Jean-Yves Huwart revient sur l’âge d’or de l’économie wallonne et envisage les remèdes pour que notre économie redevienne compétitive.

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Dans son livre, Jean-Yves Huwart revient sur les facteurs qui ont fait le succès de la Wallonie au 19ième et début du 20ième siècle.

Notre région a connu des entrepreneurs créatifs et volontaires qui ont marqué l’histoire économique de notre région : Boël, Empain, Warocqué, Solvay, Gendebien…
Ces capitaines d’industrie pouvaient compter sur de la main d’œuvre hautement qualifiée, des matières premières disponibles rapidement et en quantité suffisante.

Mais au-delà de cela, ils étaient se trouvaient dans un contexte politico-administratif favorable : peu de contraintes et des a priori positifs de la part des autorités publiques. Leurs projets suscitent l’intérêt (on se dit pourquoi pas ?) avant de voir les obstacles.

Enfin, et c’est un élément qui est loin d’être négligeable, les entrepreneurs pouvaient compter sur un véritable partenariat financier. Les institutions financières étaient prêtes à prendre des risques pour les aider dans le développement de leur activité.

Bien entendu, leur réussite ne s’explique pas uniquement par des facteurs externes (contexte politique, main-d’œuvre qualifiée ou disponibilité de capitaux à risque. Nos entrepreneurs avaient surtout une formidable ouverture d’esprit vers l’extérieur et une volonté de se maintenir continuellement à la pointe du progrès et de l’innovation. La volonté d’être toujours un pas en avant par rapport à la concurrence internationale et domestique.

Résultat ? La Wallonie était une des économies les plus florissantes du siècle.

La situation n’a malheureusement pas survécu aux guerres du 20ième siècle et la Wallonie se retrouve actuellement en milieu de classement des économies européennes.

Il serait quelque peu vain et stérile de revenir trop longuement sur les raisons du déclin. Elles sont connues : inadéquation du marché de la formation par rapport aux exigences du monde du travail, frilosité du monde bancaire, complexité des cheminements administratifs, etc.

L’important est de savoir de quelle manière donner un nouveau souffle à notre économie.

La Région wallonne commence à améliorer le contexte de création d’activité. Le Plan Marshall et le Plan Marshall 2.Vert pose les conditions indispensables au soutien de nos entreprises : outils publics d’animation économique (Agence de stimulation économique, couveuses d’entreprises, Awex…), mobilisation des moyens autour d’un nombre restreint de domaines d’activités et de pôles de compétitivité, notamment.

Ce dont nous avons besoin maintenant, ce sont des entrepreneurs et des entrepreneurs qui osent. Nous sommes passés d’une société industrielle à la société de la connaissance et nous entrons actuellement dans l’économie conceptuelle. L’élément clé de la réussite n’est plus la maîtrise de l’information (elle est disponible partout et en une fraction de seconde grâce à internet). Ce qui est déterminant, c’est notre capacité à créer, innover, avoir de l’audace.

L’avenir n’est plus, en Belgique, à une économie industrielle. Les exemples récents dans les secteurs automobile et brassicole le démontrent à suffisance. Internet permet à tout qui a une idée de la développer avec un investissement de départ très faible.

Aujourd’hui, les partons d’entreprises lancent un cri d’alarme : « laissez-nous entreprendre ».

Dans notre économie wallonne où les secteurs public et non-marchand représentent une part très importante de l’emploi, il est essentiel de libérer les talents, la créativité et l’esprit d’entreprise.

Encore faut-il que les Wallons ait le goût d’entreprendre.

Bruno

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« Flanders District of Creativity » : pour sortir de la crise économique, la Flandre développe ses outils de créativité et d’innovation pour ses entreprises.

Comme partout ailleurs, les industries flamandes sont fortement touchées par la crise économique. Ce qui se traduit par des pertes d’emplois par millier. Dans ce contexte morose, notons cette initiative intéressante du Gouvernement flamand, qui a crée, en 2004, une agence de stimulation de la créativité entrepreneuriale. Flanders DC a pour objectif de susciter la créativité et l’innovation auprès des entreprises flamandes. Et ça marche !

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 Flanders District of Creativity (Flanders DC) est une agence créée en 2004 par le gouvernement flamand pour encourager la créativité des entrepreneurs flamands.

Confronté au déclin de ses industries automobile, pharmaceutique ou textile, la Flandre se donne les moyens de dépasser son modèle économique industriel pour entrer de plein pied dans l’économie du 21ième siècle, l’économie de l’innovation.

L’objectif affiché par Flanders DC est simple : faire de la Flandre une région plus créative, plus prospère et un lieu où il est agréable de vivre et travailler. Le moyen ? Développer la créativité entrepreneuriale des PME.

Créativité entrepreneuriale : capacité des entreprises à trouver, de la manière la plus simple, des solutions meilleures et différentes à des attentes de la clientèle que ce que l’on peut trouver sur le marché. La créativité entrepreneuriale permet aux entreprises de réagir plus vite aux tendances et développements du marché. Cela suppose d’adopter une attitude créative dans tous les domaines d’activité et pas uniquement pour le marketing ou la création de nouveaux produits.

Pour y parvenir, Flanders DC développe plusieurs types d’actions : organisation de séminaires (« The future summit », « Creativity world forum »), présentation d’expériences dans les écoles (des entrepreneurs viennent présenter leur succes story aux étudiants), réalisation d’études par le centre de compétences de Flanders DC.
Les initiatives ne manquent pas et le résultat est là : l’industrie créative en Flandre produit annuellement 11 milliards d’euros de chiffre d’affaire et 4 milliards de valeur ajoutée. Cette industrie occupe actuellement plus de 50.000 personnes dans les domaines de la mode, du textile, du design, de la technologie…
Le design, par exemple, est un secteur d’activité réellement porteur. Tom Kelley a participé à un évènement de Flanders DC : le Creativity Wolrd Forum. Il y a présenté les différentes facettes du design et de la créativité. Tom Kelley est Directeur général de la société IDEO. Cette société fait partie des leader du marché du design, compte plus de 550 collaborateurs et se définit comme créateur d’impact grâce au design. IDEO compte parmi ses clients des sociétés comme Procter & Gamble, Pepsi-Cola ou Samsung.
Mais plus que tout le reste, ce qui est remarquable dans Flanders Distric of Creativity, c’est qu’elle crée des liens, des réseaux entre les entrepreneurs et Flanders DC. Les gens se parlent, échangent des expériences et cela crée une réelle émulation créative.

L’économie de demain est celle de ces échanges et de la diffusion de son savoir-faire au travers de connexions rendues possibles par les nouvelles technologies de l’information et Internet.

Bruno

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Source : www.flandersdc.be